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人才培养体系

娃哈哈建立了“以战略目标为导向,以企业需求为核心,充分考虑员工的职业生涯”的培训培养体系,不断强化培训管理体系、课程体系、实施体系三大体系的工作,根据“新时代”的要求及“新人类”的特点,不断推动培训体系向“精准”“无缝”“有用”“泛在”进行升级,精准帮助组织学习与个人成长。

(一)新人入职培训

新入职的应届大学生将在娃哈哈接受为期一年的初入职培训培养,由集中培训、轮岗体验、在岗训练三部分组成。娃哈哈实行导师制,一对一的启航指导书和指导老师传帮带将帮助新员工快速适应环境、融入团队、掌握技能。

(二)在职培训

娃哈哈公司的在职培训围绕任职资格标准体系展开,经过历年积累,已初步建立起覆盖数十个岗位的关键岗位技能鉴定体系,实现了员工学习成长与职业发展的结合。集团公司每月均有名额选送各岗位骨干及有培养潜质的员工参加外部学习,并和国内外供应商建立了良好的合作伙伴关系。

公司致力于建立学习型组织,鼓励员工间的充分交流与分享,视频课程大赛、名师高徒评选、管理大讲堂、OPL课程等特色项目深入人心。

(三)管理干部培养

娃哈哈公司的“长青计划”致力于不断发掘和培养各级各类管理人才,确保公司管理干部队伍的有序更替和与时俱进。集团公司针对新晋管理干部、在职管理干部、储备管理干部采取不同的培训培养模式,广泛采用集中授课、在线学习、岗位轮换、挂职锻炼、项目历练、交流参观等立体手段推动管理人才的学有所成和学以致用,旨在培养一支“愿景认同、价值观趋同”“精通专业”、“富有激情”“持续创新”的人才队伍。