家文化

娃哈哈奉行“家”文化,即通过照顾好员工这个“小家”,依靠全体员工的努力来发展企业这个“大家”,在凝聚“小家”和发展“大家”的基础上,竭尽全力履行社会责任,报效国家

 

 


共享成果

娃哈哈始终认为员工是企业最大的财富,坚持“员工为公司创效益,公司为员工谋福利”的人本理念;通过建立“一个尊重、两个维护、三个同等、四个提高”(即充分尊重员工;维护员工的合法权益和合理需求;倡导所有员工享有同等福利待遇、同等参与权和同等发展权;不断提高员工薪资待遇、综合素养、生活品质和快乐指数)的和谐机制,为员工搭建舞台实现其个人价值;通过全员持股,让员工共享企业发展成果,促进企业和谐健康发展。


成长计划

公司重视每一位员工的成长,将员工在工作中获得的经验、专业能力的提升作为企业管理提升的一项重要指标,通过制度建设和人文关怀,刚柔并济地设计每位员工的职业生涯规划,并助以实现。公司建立多通道的员工任职资格管理体系、干部晋升淘汰机制、内部人才市场等机制,确保员工可以在自己感兴趣并擅长的专业领域做出业绩贡献,获得认可的同时进行公平竞争,实现凭能力晋升,按贡献取酬;系统实施各项专题培训和“长青计划”、“星火计划”等各层次人才梯队建设,每年投入数千万元,打造“精准”、“无缝”、“多方位”、“有用”的工作学习生态圈,激发员工内驱动力;通过配备职业生涯导师、领导教练,将员工发展成为业务伙伴和变革推手。


安居乐业

公司实行阶梯式的员工住房政策,共为员工解决住房2000多套,并按照工龄、级别给予购房补贴。为了解决已婚外来青工的安居问题,企业在浙江海宁、四川成都、山东潍坊、新疆阿克苏、天津等地建起了千余套70-100平米的廉租房,统一装修后,廉价租给已婚的外来青工居住;率先实行住房货币补贴,让广大员工安居乐业、无后顾之忧。