巨大的鼓舞 奋进的动力

　　 “我对娃哈哈的发展形势非常看好，就像合肥公司虽然落户才两年，正式投产才一年的时间，但已经创造出了可观的效益，希望娃哈哈合肥分公司再接再厉，争取能尽早实现产能突破10个亿的发展目标。”
　　 7月12日下午，安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙带领115名市局领导在娃…… >> 全文 <<　

巨大的鼓舞 奋进的动力

南阳市委书记黄兴维带领市局领导参观南阳分公司

　　“我对娃哈哈的发展形势非常看好，就像合肥公司虽然落户才两年，正式投产才一年的时间，但已经创造出了可观的效益，希望娃哈哈合肥分公司再接再厉，争取能尽早实现产能突破10个亿的发展目标。”
　　 7月12日下午，安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙带领115名市局领导在娃哈哈合肥分公司调研时，充分肯定了娃哈哈在当地经济发展中的重要地位，并鼓励娃哈哈继续奋勇前行，为当地发展多做贡献。
　　 合肥公司自2007年投产以来，得到了安徽省各级领导的关心和支持。自建厂以来，孙金龙书记曾多次到访。此次到访，虽然是在炎热的7月，但他仍不顾酷暑，兴致勃勃地参观了生产车间，并听取合肥公司总经理江金彪关于分公司发展情况的汇报。
　　 跟合肥公司一样，娃哈哈各地分公司同样受到了各级领导的高度重视。仅今年7月，就有10来位领导带领代表团前来娃哈哈各地分公司视察指导。他们中，有山西省副省长陈川平等省级领导；有南阳市委书记黄兴维、合肥市委书记孙金龙、桂林市临桂县委书记蒋勇、海宁市市长沈利农等县、市主要领导；有像天津理论学习组一样到娃哈哈调研、指导的领导；也有像沈阳市于洪区区长于龙、杭州上城区区委书记徐祖萼这样长期关注娃哈哈发展的区级领导。
　　 尽管领导们所到的分公司有所不同，参观时间各异，但他们对于娃哈哈的信任、支持与肯定却是一致的。
　　 7月10日，南阳市委书记黄兴维率领当地党政代表团来到娃哈哈南阳公司参观考察，在参观娃哈哈产品展示台时，看到台上琳琅满目的产品，黄书记大加赞赏：“不看还真不知道娃哈哈有这么多品种的产品！”随行领导也纷纷赞赏娃哈哈有这么多畅销的产品，企业一定能创造出更大的效益。
　　 好产品离不开好设备，娃哈哈世界一流的现代化生产线同样是广大领导们称赞的焦点之一。山西省副省长陈川平在参观山西公司果奶生产车间、热灌装生产车间时，对先进的仪器设备、一流的生产车间称赞不已，在听取分公司总经理详细介绍各种产品的生产工艺流程时，陈副省长频频点头。
　　 7月2日，娃哈哈沈阳分公司格外热闹，沈阳市于洪区区长于龙带领区内各局领导，来到沈阳公司召开现场会，帮助解决沈阳公司项目遗留问题。于龙区长强调，娃哈哈落户沈阳以来，上交税收近3亿，对于洪区经济发展意义重大。他要求各级领导各司其职，为娃哈哈做好区级报批服务工作。对于沈阳公司提出的问题，于区长一一落实到责任单位，并明确了责任人及解决措施、完成时间，要求区办公室实行“交办、催办、督办、查办”。
　　 领导们纷至沓来，纷纷表示将会为娃哈哈的发展排除障碍，并鼓励娃哈哈不断前行，创造出更好的效益。这给予了娃哈哈无尚荣耀，更带来了激励和鼓舞。
　　 长期以来，娃哈哈的持续快速发展离不开各级领导关怀指导和帮助。相信在各级领导的支持和鼓励下，娃哈哈一定能在又好又快的发展之路上不断奋进，书写出更加美好的发展篇章。　（丁玉绒）

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防患于未然
各分公司积极开展安全教育活动

　　 “快！着火了。第一组上。” 只见两名“消防战士”手持灭火器箭步冲向熊熊大火，启动灭火器。一道白烟射向大火，“嘭”、“嘭”几声，大火迅速被扑灭。
　　 “大火又起了，第二组上！”
　　 这是在非常可乐公司举办消防演习的一幕。为了普及安全防范知识,倡导企业安全文化，使员工的安全意识得以增强，推进安全生产各项工作的有效落实，公司下发了《关于开展安全生产月活动的通知》，决定在六月开展“安全生产月”。各分公司积极组织开展了内容丰富的宣传活动，除了开展一项“治理隐患、防患事故”特色活动外，消防演习和逃生活动以及安全知识竞赛也有序地展开。
　　 生命至高无上，安全责任为天。通知下发后，各分公司积极响应号召，纷纷开展消防演习，防患于未然。
　　 为了让员工对消防知识有进一步的认识，非常可乐公司、沈阳公司、秋涛基地等分公司请来了当地消防队的队长、指导员讲解灭火时的注意事项和相关消防工具的使用，使义务消防员对消防知识了解得更加透彻，在实际的操作中也能更加得心应手。
　　 而厦门、制盖、饮料、乐维、萧二基地等分公司则更注重“学”、“练”相结合，在实际的演练中使员工了解正确的逃生方法和消防器材的正确使用，通过实际操练，加强员工的印象，万一今后发生类似险情，员工就能从容应对。
　　 更值得一提的是， 除了开展消防演习外，6月28日上午，由生产部主办的“治理隐患，防范事故”安全生产演讲比赛在下沙三楼多功能厅举行。参赛选手通过一个个生动形象的故事，激情阐述了对于“安全”的理解，安全教育活动开展得有声有色。（本报记者）

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娃哈哈告捷
瑞典仲裁庭驳回达能的两项请求

　　日前，娃哈哈得到捷报，经过2007年12月16日－17日、2008年6月28日－29日的两次开庭审理，瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院于2008年7月11日对达能提出的临时措施申请做出裁定，驳回了达能亚洲及其子公司提出的两项临时措施请求。
　　 2007年10月2日，达能亚洲及其子公司就八个仲裁案件向仲裁庭提出了一份临时措施请求，要求仲裁庭命令娃哈哈当事人和宗庆后总经理：（1）不得设立新的“非合资公司”或增加现有“非合资公司”的产能；（2）确保“非合资公司”制造的所有产品通过双方的合资公司杭州娃哈哈保健食品有限公司销售；（3）确保达能获准进出所有合资公司场所。
　　 事实上,娃哈哈从未阻止达能自由进入合资公司。鉴于这一事实，瑞典仲裁庭同意了达能提出的第三条申请，但仲裁庭命令达能在15天内作出书面承诺，保证如果因其进出合资公司场所而使娃哈哈遭受损失，达能将给予赔偿。7月17日，达能已就此作出保证。
　　 而达能的第一、第二项申请被仲裁庭驳回。（本报记者）

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无私奉献建功勋
记浙江省优秀共产党员刘智民

　　认识刘智民的人,都会对他忘我的工作、无私的奉献留下深刻印象。他1995年大学毕业进入娃哈哈集团，十几年里，他悉心学习先进管理经验和业务知识，提高自身修养的同时，始终以一名党员的标准严格要求自己，锐意进取，工作扎实，执行力强，在广大党员及群众中享有良好的口碑与威信，也得到了公司的认可与首肯。
　　 刘智民是在娃哈哈快速成长起来的优秀高级管理人员。1995年刚进入娃哈哈时，他在集团下属饮料分公司做一名基层工人，次年担任饮料公司办公室主任。因工作业绩突出，于1998年破格任命为当时娃哈哈工人最多的速冻公司总经理。
　　 1999年，刘智民被集团公司任命为新成立的桂林分公司总经理，外派负责桂林分公司的筹建、生产等工作，短短四年就将桂林公司建设成为桂林市的支柱企业之一，为当地的经济建设做出了巨大贡献。
　　 2003年，刘智民被集团公司调回总部，任命为销售公司副总经理、总经理后，他肩上的担子更重了。
　　 从主管生产的分公司管理人员一下子过渡到主管全国销售工作的总经理，他经历了艰苦的转型。勤奋好学的刘智民向书本学，向实践学。他的案头整齐有序地码着一排排营销书籍，这些书多是他在出差期间逗留机场时买的。除了他自己学习，也成为下属员工的培训教材。
　　 更多的时候，他深入市场一线，收集信息，沟通厂商。出差是他的常态。有一次，他扎到东北市场，四天时间里马不停蹄地跑了七八个城市，从大连、沈阳、锦州、盘锦、长春、哈尔滨、齐齐哈尔到牡丹江，一路奔忙。每到一地，他都直接找经销商了解市场情况，经常利用晚上的时间召集当地销售人员及经销商开会，传达公司政策，布置销售任务，经常忙到凌晨一两点才睡觉。
　　 很多时候，通过他的当面沟通解释，经销商理解了公司的意图，跟上了公司的节奏，并创造了良好业绩。这是刘智民最感欣慰的。
　　 随他出差的下属半开玩笑地说：“跟刘总出差简直是受罪，太累了。他几乎每时每刻都在工作。”
　　 自从担任销售公司总经理职务以来，他休息的时间屈指可数。每天，景芳基地办公楼最后一个熄灯的总是他的办公室；每年大年初一，总能在公司看到他的身影，对此他淡淡地说：“大家都忙一年了，过年我值班，好让大家休息。”他心里总装着员工，员工们也尊敬佩服他，夸他是个好领导。
　　 五年来，辛勤耕耘的刘智民带领全体销售将士向公司、向全体员工交上了令人满意的销售答卷，从2004年至2007年，销售额年年大幅增长，平均增长率高于30%。
　　 在他的带领下，销售公司打造出了一支“拉得出、打得响、过得硬”的销售铁军，团队建设及支部工作亦开展得有声有色、团队整体战斗力焕然一新；
　　 在他的带领下，经销商队伍忠诚度明显提高，基本实现了企业管理、盈利能力和掌控市场水平同步提升；
　　 在他的带领下，公司实现差异化营销，走出同质化竞争之圈，营养快线、爽歪歪等一批优质新产品成功打响，在行业内掀起一股强劲的娃哈哈旋风。
　　 多年来，他获得了多项荣誉：娃哈哈优秀党员、优秀部厂长，娃哈哈首届十大杰出青年，上城区优秀教育工作者、桂林市优秀企业家；2007年，在娃哈哈创业20年之际被评为“建业十大功臣”；2008年，他光荣获评“浙江省优秀共产党员”。
　　 “成绩代表过去，市场瞬息万变，我们要居安思危，不断充实自己才能立于不败之地。”对娃哈哈事业无限忠诚、对销售工作满怀热忱的刘智民就是这样一个人，他一如既往地执著奉献于自己的岗位和使命。（王丽卿）

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身体力行创业绩
记江苏省五一劳动奖章获得者陈少忠

　　　他使投产以来一直无法达产的问题车间，成为月月超产的车间；他使一度涣散的员工队伍，如今成为一支纪律严明、行动一致的精干生产力量。他就是宿迁公司果奶车间主任陈少忠。
　　 2006年3月，宿迁公司的第一条生产线奶线投产，由于当地新招员工流动性大，产量、质量意识不强，设备状况差，车间主任也接连换了几任，奶线却一直无法完成生产任务。
　　 陈少忠是以奶线维修工的身份从杭州派到宿迁公司的。当奶线设备问题一一解决以后，他向当时的车间负责人提出了自己的想法：“人员是最关键的。现在员工操作不规范，上班注意力不集中，这样即使设备修得再好也没用，马上就会出现新的问题。”当时因为生产不能达产，员工工资也不高，加上一部分员工确实纪律性差，较为懒散，且员工中还存在拉帮结派现象，员工队伍整体涣散。陈少忠后来被宿迁公司留下来担任车间主任，他接手的就是这样一个“烂摊子”。
　　 “作为管理者，要做到身体力行。”陈少忠一方面严格管理，该换的人坚决撤换；另一方面，他奉行以身作则。只要是车间的事，他不论什么活，即使是脏活累活体力活，也带头去做。
　　 刚接手车间的时候，一次杀菌船电机坏了，他安排维修工去解决。结果他们进去两分钟不到，就逃出来休息。杀菌车间温度高达五六十度，确实非常闷热。陈少忠没有说什么话，他自己钻进了杀菌车间，硬是解决了问题才出来。
　　 身教重于言教。看到主任这么认真负责，员工们也再无怨言，并渐渐认同了他的管理思路。他敢管敢说，执行力强。而在生活上，他对员工非常关心，有时因为延时下班，他会主动协调食堂，为员工准备饭菜。
　　 2007年5月，果奶线第一次实现了达产率100%！分公司为此贴出了大红喜报，员工们也欢呼雀跃。此后，果奶车间实现了产量、质量的稳步提高。今年4月，陈少忠又接过了制盖车间主任的担子，一身兼两职。
　　 日前，江苏省总工会授予陈少忠“江苏省五一劳动奖章”，以表彰他为宿迁公司及当地经济发展作出的突出贡献。
　　 “作为娃哈哈的一员，我只是尽了自己的责任。”手捧奖章的陈少忠激动地说，“感谢公司给了我成长的舞台，感谢党和政府对我们劳动者的尊重。”（王丽卿）

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给员工最贴心的关怀
防暑降温综合报道

　　 对于饮料生产企业来说，每年的盛夏都是一次考验。因为酷暑来临时适逢生产旺季，如何使员工安心生产、舒适度夏，娃哈哈从关心员工的生活着手，推出降暑系列措施，让员工吃得好、睡得香，工作有干劲。
　　 “我们去年的防暑降温措施今年仍然沿用，要求落实到位，而且今年很多车间都新安装了空调，高温岗位已越来越少。”公司工会相关负责人介绍。
　　 近期，能源部对杭州各基地生产车间的空调机、风机等防暑降温设施进行了一次全面的检查，实测了生产车间温度，并对有故障的降温设施加紧抢修。
　　 在杭州下沙基地，盛夏之前，公司后勤部已安排医务室将防暑药品发放到各家分公司，以备不时之需。夏季来临，食堂每日供应免费高温汤，工会每天两次将冰冻饮料和冰饮发到车间，并一天两次向高温车间发放冰块降温。
　　 在所有外来青工宿舍，公司已于去年安装了空调。为了更好地保障员工休息，公司今年又调整了宿舍，将同一班次的员工安排在一起，这样既节省空调能耗，也使员工休息不受打扰。员工们对此安排非常满意。
　　 公司新建基地的空调也在公司各部门的通力配合下，迅速安装到位，让新进公司的员工感受到了娃哈哈的人性化管理。
　　 各外地分公司也想方设法做好防暑降温工作。地处大西北的新疆石河子分公司在盛夏来临前已买好冰柜，批来雪糕，保证每位员工每天吃上雪糕，喝上冰冻饮料，以解心头之“火”。为了员工吃得舒心，分公司根据员工的饮食习惯，结合新疆日照时间长、昼夜温差大的气候特点，制定了一套新的饮食计划。新食谱本着“品种多样，营养搭配，季节饮食，汉民分餐”的原则，丰富了菜肴品种，并做到每人每天可以吃上一碗冰爽的西瓜，喝上防火降暑的汤和茶水。这样一来，员工们既能吃到新鲜的蔬菜，还能尝到可口的瓜果，既提高了生活质量，又保障了防暑降温。
　　 厦门公司等多家分公司为了保证正常生产和员工的充分休息，除了在车间、宿舍投入使用空调外，及时增加10%人员，合理安排员工轮休，并按时发放高温费。食堂后勤给早班、晚班提供绿豆汤。
　　 系列措施的落实，有望让员工们舒适生活，安心工作，为公司旺季生产作出新的贡献。（本报记者）

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现场交流取长补短 自主整改更上层楼
公司开展质量工作现场交流活动

　　7月20日，地处皖中的巢湖公司迎来了一批特殊的客人，来自华东片区和杭州片区１２家公司的质检科长们与质监部领导齐聚巢湖，在这里召开质量交流会。这是集团公司今年质量月活动里举行的第一场现场交流会，也是公司第一次尝试在分公司里举行质量互查及交流活动。
　　 在巢湖公司会议室，华东片区督查组长兼质量主管饶建平主持会议，质监部部长王美玲首先致辞，她表示这次交流活动是宗庆后总经理亲自倡导的，希望各位质检科长借此机会，真正学到先进经验，不负公司重望。
　　 巢湖公司在质量整改中真正做到了主动整改、创新整改，取得了较好业绩。分公司总经理郭伟荣在交流会上，与大家推心置腹地谈到了自己对质量工作的理解与支持。
　　 在随后进行的现场互查、交流中，质检科长们穿好工作服、戴好工作帽，进入车间大楼。进入车间后，整洁有序的现场、明显的定置标线，以及随处可见的接水盘，高温岗位员工头上的冷气管口等创新改造纷纷吸引了大家的目光，不少人仔细询问，并拿出相机，表示要将这些好的做法及经验带回去。
　　 在热灌装线车间，适逢三位一体机正在进行清洗，大家抓住这难得的机会，进入净化室里细细查看，对数据设置、管路安排等进行热烈讨论。
　　 “以前，我们杭州的分公司出来学习的机会很少。巢湖公司各项工作都做得比较完善，给我启发的地方很多。这样的交流很有意义，确实不虚此行。”乐维公司质检科长李慧诚恳地说。
　　 据介绍，今年质量月活动安排每个片区都选定一家整改较好的公司开展这样的活动。另有四场交流活动分别在红安、潍坊、吉林、广元公司陆续展开。（本报记者）

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创新与发展　专栏编辑: 沈瑛　

盛夏巧用天然“冰水”

　　 “知了，知了……”盛夏来临，知了热得在树上没完没了地叫，人们纷纷躲进空调房里吹冷风，24小时连续生产的设备自然也需要降降温。尤其是制瓶机这个产热大户，不停地将熔融吹塑后的PET粒子降温成型，需要用到不少冷却水。在室外温度高达四五十度的大热天里，把水降温冷却到生产用的温度，要消耗不少能源。白山公司却巧用天然“冰水”，轻松将水冷却——这都是制瓶机冷却水改造后实现的。
　　 事情还得从年初说起。春节刚过，白山公司的节能减排改造项目拉开帏幕。设备科科长赵华明带领员工积极想办法，能不能从自然这个“大空调”下手？原来，白山公司地理环境独特，处在茫茫长白林海西麓森林之中，水源取自林中山泉。山泉水温无论春、夏、秋、冬，一年四季始终保持8℃不变，这种得天独厚的环境为节能减排改造提供了十分有利的条件。早在2006年，白山公司就将反渗透过滤时剩下的浓水引入到冰水机冷却的水池中，再加入8℃低温水，实现了少开和不开凉水塔的良好效果，减少设备用电30多千瓦时。
　　 在去年成功实践的基础上，大家思路宽了，提出了改造制瓶机冷却用水的想法。有员工提出：“我们可以将8℃的反渗透浓水引入机房冰水冷却水箱，直接加到制瓶机的回水中，使制瓶机冷却水得到充分的降温，从而减少冰水机的开机台数和工作时间。”马上有人接着补充：“还可以将制瓶机冷却水箱排掉的水引到给冰水机冷却的水池中，给冰水机冷却。实现加入一次浓水，进行二次利用。”经过七嘴八舌的讨论和一段时间的论证，大家认为这种办法切实可行，最后确定改造制瓶机冷却用水。
　　 说干就干，赵华明带领改造小组人员，利用废旧钢管和短管接长的办法，没有花一分钱购买新料，仅用了一周的时间，就完成了制瓶机冷却水改造。
　　 改造后，白山公司从原来开两套冰水机，减少为开一套冰水机，在环境温度低的季节甚至可以不开冰水机。这样，每天至少可以减少98KW冰水机一台、15KW和11KW泵各一台。经过数月运转，每天可节约用电消耗700千瓦时。按月生产26天计算，每月可节约用电2万多千瓦时，一年节约十多万元。
　　 盛夏里，白山公司用上了天然“冰水”；大冬天，长江以北都用大自然的冰箱冷却凉水塔中的“热水”。在娃哈哈，这样巧用天气节能的例子越来越多，一年下来能省一笔不小的费用呢！怪不得员工深有感触地说：“挖潜、革新、创新是节能降耗减排、降低生产成本、减少费用支出的重要法宝。在激烈的竞争中，只有降低产品成本，提高产品质量，才能提高企业经济效益！”（郭郃）

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和谐乐章 专栏编辑:王丽卿　

安全月报提醒行车安全

　　　“夏季是车辆故障的多发期，所以我们要特别注意车辆的使用和保养，这不仅是爱护车辆的表现，也能有效避免交通事故。”
　　 “夏季的持续高温会给车辆零部件以及添加剂带来低温状态下所不易发生的物理化学变化，所以首先应当注意由此产生的一些特殊车况。如润滑油变质，造成润滑效果降低。遇到这种情况时，首先要更换适用于高温天气下的润滑油，另外平常要注意检查油量及色泽，可以与未使用过的润滑油比较一下，如果出现异常，应及时更换。”
　　 ……
　　 进入夏季，一份《夏季高温行车和保养的注意事项》适时发到各个部门和分公司。细细阅读其中的内容，可以发现都是比较实用的车辆保养知识，且写得浅显易懂。原来，这是公司小车班每月一期的《安全月报》，根据气候、季节等变化，选编有针对性的车辆维护保养知识，发给自驾车的非专业驾驶员。
　　 “我们公司有几十辆配给中层干部使用的小车，还有很多员工自购了私家车，他们都是非专业的驾驶员，平日工作忙，较少研究这些知识，我们就定期地选编一些我们认为重要的车辆保养知识发给大家。这些知识对他们是很有用的，不少员工新购了车也会主动找我们要。”小车班班长郭永昌介绍。
　　 比如，小郭关注到夏天不少女性习惯穿凉拖鞋，就将其危险性写入月报，提醒大家：其实脚踏凉拖驾车非常危险，在发生紧急情况时，如需要踩油门或制动，拖鞋非常不跟脚，很可能因此延误刹车时机而造成交通事故。
　　 另外，小郭每月到杭州市交警大队开一次安全通报会，了解到当下的交通状况，也会及时将重要的情况转发给大伙儿，以督促、提醒驾驶员们安全行车。

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奉献者 专栏编辑:王丽卿　　

平凡岗位上的员工楷模

　　 七月在北方也是最炎热的天气，人在阴凉处都热得出汗。这天，地处东北的吉林莲花山公司到了一车生产急需的原材料，必须立即卸车。不巧这时正赶上装卸工在忙成品装车，加上有装卸工请假，能参与卸车的人力较少。看到这种情况，公司后勤班长高国强就自告奋勇地当起了装卸工，钻进了大车，迅速干了起来。汗水很快湿透了他的衣裤，额头上的汗水顺着脸颊流淌下来，他却始终没有停下来，一干就是一个多小时，直到一车货卸完为止。
　　 这样的情景对于高班长已不是一次两次。哪里有活哪里上，是他习以为常的工作态度。
　　 高国强是分公司的一名老员工，2000年莲花山公司建厂时就成为了娃哈哈的一员。他担任后勤班长，主要负责分公司职工食堂、厂区绿化和环境卫生的日常管理工作，还负责清理生产废品及大桶水的管理；此外，他还负责公司的日常物品和备品的采购工作。高国强分管的工作可谓又多又杂。
　　 为了采购生产一线急需的备件，有时库里没有存货，他不管是黑天白天，总是随叫随到。一次车间的一个皮带坏了，而库存也用完了，当地没有同类型号的。为了不影响生产，他凌晨三点起来驱车赶往市里去买，并及时从长春赶回，保证了车间的正常开工。多年来，高国强备件采购及时准确，从没有耽误过生产。
　　 他对工作任劳任怨，做事默默无闻。不论何时见到他，他总是忙忙碌碌的。别人没干的活，只要他看见了，就会主动去干。每当有新的、急的生产任务，他总是笑容满面地迎接。大家都称赞他是年轻人的楷模。
　　 一次，高国强病倒了，打起了吊针。主管领导让他回家休息两天，等病好了再来上班，他却笑笑说：“这点小病算不了什么，在家也没事做。是我自愿来上的。”
　　 对他来说从来不知什么是疲惫，也从来不计较个人的得失。他认真负责做好后勤管理工作，一干就是几年。工作中他始终保持着平和的心态，认为自己只是在平凡的岗位上做了些应做的工作。他的工作确实普通又平凡，然而在他的身上，我们同样看到了爱岗敬业、乐于奉献的闪光点。（孟海燕）

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文化大家谈 专栏编辑:朱国强　

文化宣贯要三管齐下

乐维公司综合管理员　郭建斌
2007年7月，毕业于上海大学工程管理专业
2007年7月，任乐维公司综合管理员
先后被评为“最负责员工”、公司级优秀见习生

　　　 我是去年进公司的新员工，接受公司培训的第一课就是娃哈哈“家”文化。实习结束后，我在乐维公司任综合管理员，很多工作都与文化建设相关。我认为要让企业文化在员工中扎根，成为员工自觉的行动，文化的宣传、培训、活动要三管齐下，缺一不可。
　　 内刊虽小，作用却大，石河子公司创办内刊的经验也是我们的心得。去年4月，我开始负责分公司月刊《乐维之窗》的编辑工作，第一期的内容就是企业文化专题。在车间配料工段办公室的宣传栏里，这份月刊还一直保留着，时刻激励着大家。在今年的几期中，围绕职代会、道德教育、质量月、安全演习等热点内容编辑，很受员工的喜爱。
　　 在分公司培训中，企业文化已经成为最重要的内容。我觉得，要成为一名合格的娃哈哈员工，首先要认同企业文化。现在，新员工进分公司的第一课就是企业文化培训。今年7月，我们利用生产间隙进行了一次企业文化培训。通过生动的文化案例，深入浅出的讲解，使大家进一步理解文化理念的内涵，极大提高了员工的自豪感和使命感。
　　 除了宣传、培训，还要让广大员工参与到文化活动中。去年底，公司政治部在新年到来之际开展“文化4+1”迎新活动。为激发员工热情，积极参与“新年新愿望”征集活动，我们特意制作了大海报在车间轮流张贴。短短一周的时间，海报上就写满了大家的新愿望。“产量再创新高”、“合家幸福健康”、“团队和谐，工作乐为”等等，凝聚着大家的期盼和祝福，也充分展示了乐维员工良好的心态和积极向上的饱满精神。
　　 在公司开展的道德教育活动中，我们把公司的通知精神和分公司的实际情况相结合，开展得有声有色。在分公司总经理和办公室主任的支持下，我们活动紧跟公司节奏，比如开展了“忠诚、信任、稳定、敬业” 的道德教育补充通知学习会，在随后的道德底线评选中，我们又推出 “道德底线”讨论周活动。车间、工段员工积极响应，在周例会上学习、讨论、交流心得。员工在参与过程中，无形中加深了企业文化的理解，员工的集体感、荣誉感也不断得到提升。
　　 文化的力量是巨大的。夏季赤日炎炎，车间温度高达四十多度，但是分公司没有一个员工抱怨，都默默地辛勤工作，始终坚守在自己的岗位上。“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”的企业精神已经成为激励乐维员工开拓进取，争创卓越的强大精神动力。
　　 如果把企业比成树，那么文化就是根。我认为只有在日常的文化建设中做到宣传、培训、活动三管齐下，才能使文化真正在员工心中扎根。

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