娃哈哈以培养职业、专业、敬业、乐业的“四业员工”为目标,以素质能力模型为基础,以任职资格标准为牵引,着力打造全方位、重实效的培训培养体系,落地竞争与激励并存的用人理念,兼顾企业发展与员工个人成长需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

人才培养体系

娃哈哈建立了“以战略目标为导向,以企业需求为核心,充分考虑员工的职业生涯”的培训培养体系,不断强化培训管理体系、课程体系、实施体系三大体系的工作,根据“新时代”的要求及“新人类”的特点,不断推动培训体系向“精准”“无缝”“有用”“泛在”进行升级,精准帮助组织学习与个人成长。


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职业发展通道

娃哈哈坚持“唯德唯才,有用即才,人皆为才”的用人观,倡导“能者上、庸者下”的竞争文化。为保障优秀人才能够脱颖而出,娃哈哈从制度、体系等方面予以了重点保障。打通行政类、专业技术类、管理类、营销类、技术工人类等职业发展通道的壁垒,建立并滚动更新储备人才池,通过毛遂自荐、分公司推举、竞争上岗、资质认证、人力资源部考察等多个渠道发现人才并施以培养。娃哈哈不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,无数有志于管理的年轻员工走上的管理岗位,有志于技术钻研的年轻员工成为领域专家。科级管理干部的平均年龄不足35岁,部厂长级管理干部的平均年龄不足40岁,并逐年呈现出越来越明显的年轻化趋势。