一个貌不惊人，不善言谈的人；一个聪明过人、肯钻会钻的人；一个被破格评为专业一级的人；一个年纪轻轻就成为车间主任的人——以上四种特点奇妙地汇聚于一身，这就是秦龙，现任保健公司注塑车间主任。
　　在接受记者访谈时，秦龙非常讷言，问一句才答一句，而当记者“放”了他，转而向他的周围同事了解他时，他们只用三言两语就向记者勾勒了一个鲜明的形象——“他特别聪明。虽然不是学计算机的，却常会编程序，比如他自己车间算奖金的程序，比如分公司上ERP后将车间用电分开计算的程序。”“他从来不叫苦，不响，但特别会钻，对设备很懂。”“他创新意识很强，机器要改进一下，领导与他一说，马上就将方案拟出来。”
　　秦龙，2000年毕业于中国纺织大学机电一体化专业。初来乍到，他在保健公司开始了第一份工作——设备维修。一开始的学习过程是异常辛苦的，工作又脏又累，每天工作１２个小时且没有双休日，许多在生产一线的同届来的大学生都吃不消走了，但并未动摇秦龙的坚定信念。
　　凭着一股子拼劲，秦龙一头钻进了机器里。无论是领导、车间技术人员还是一线的工人，都成了秦龙学习的榜样。不懂，就虚心请教。一开始，他只是给老师傅们打个下手，但很快，他所学的理论知识就发挥了作用，不到一个月时间就能独立开展工作了。　
　　分公司技术含量最高的SIPA机，硬是给他弄得服服帖帖的，一项项设备改造成果的出台，使他很快成为了分公司注塑设备方面数一数二的人物，并且在设备工程部也小有名气。在深圳分公司成立时，秦龙被选派前往协助深圳分公司进行设备安装调试。
　　保健公司的SIPA是最早引进的，却至今保持在3.6s这种高性能状态，极大地保证了分公司生产的需要，受到了设备工程部好评。正因为他在工作中的突出表现，2002年初，他被公司选派前往意大利SIPA公司培训学习。
　　2003年初，对注塑设备已经非常精通的秦龙被安排到了水线。没几个月，他就对水线设备进行了多方面的改进。当时的分公司老总郭伟荣对他的评价是：钻，执着。经常可以看到秦龙一个人拿着一个本子，对着正在运行的设备，不时地记上几笔，而且一呆就是半天。往往这半天之后，他就会想出设备改进的方法。
　　保健公司水线两台纸箱成型机的打箱方式不同，使得纯水纸箱必须分为1#、2#箱，给分公司在纸箱采购、存放和使用上带来不少的麻烦，特别是ERP系统上线后，就因为1#与2#纸箱的区别，使得纯水必须建两套BOM，系统操作复杂化。郭总在无意间提了一句：最好两台纸箱成型机改成一样。没几天秦龙就把2#线纸箱成型机改造方案拿了出来，现在两条水线都统一使用1#纸箱了。
　　经秦龙主持和参与的技改项目还有很多。他不单技术好，还是一个毫无私心的人，自己所掌握的知识技能会毫不保留地传授给别人。因为他工作中的出色表现，在2003年竞争上岗中被破格提升为专业技术一级。
　　2004年5月，为了锻炼其管理能力，秦龙被任命为注塑车间代理车间主任，当年年底，经竞争上岗正式成为车间主任。从一位专业技术人员变身为管理人员，秦龙又一次表现了他的好学上进。“我从郭总这里学管理，从他这里借书看。”原来非常内向讷言的年轻主任，经过一年多的锻炼，与人交流能力改善了，管理上也有很大进步。“车间里杂七杂八的事很多，要有自己的套路，要善于找规律。”对管理他有了自己的心得。他真诚地关心员工，考核非常科学，员工心服口服。
　　秦龙在工作中不断磨练自己的专业技术和管理技能。他说：“娃哈哈其实给了我们每个人一个大舞台，我相信自己今后在这个舞台上一定能做得更加出色！”