都说湖南人霸气，喜欢一马当先，湖南人能侃会吹，但是转眼也能把“牛”变成现实。
　　娃哈哈进入童装行业仅三年，就已多次拔得中南地区童装行业头筹。在5月召开的2005年秋冬装订货会上，我们见到了这位传奇的童装市场湖南省级经理崔华中，高大不失儒雅，锐气之中带着稳重。接下来的采访中，从他身上印证了湖南人的这些个性。
　　崔华中在娃哈哈工作已经有十个年头了，曾是饮料销售的区域经理，湘军的一员猛将。2002年5月，公司上马童装，崔华中从饮料行业跨入童装行业，艰难而又充满挑战的拓展之路开始了。
　　外行转内行这个过程是充满坎坷和磨难的，再加上童装行业竞争也相当激烈，客户、市场、资金等对于崔华中来说都存在着不少困难。“但是不能总去想困难，更重要的是去想方法。”崔华中说。就这样，带着不服输的勇气和肯钻研的精神，带着手下的4个强将，通过不断请教、学习、摸索，一年后，娃哈哈终于闯进了当地著名的商场——通程商业广场，为娃哈哈童装在品牌之林占有了一席之地。现在，娃哈哈童装已经进驻长沙最火爆的几家大商场。
　　能如此迅速地占领市场，这凝聚了崔华中和他的爱将们无数的心血。也是他对公司经营走向、经营思路积极探索，对加盟商慎重选择、全面培训的结果。思路对了，路就畅了，这些为后来的发展方向奠定了扎实的基础。
　　2003年是湖南战场战役的转折点，经过精心策划，他们在长沙一家大商场成功地举办了娃哈哈“七彩童年”童装模特秀。通过预赛，全省最优秀的小模特都汇聚通程商业广场，在规模、参与度、影响力上都是长沙史无前例的。“十一”黄金周期间，娃哈哈童装销售了十余万元，销售额超出了最好的对手十多倍。第一炮打响！这是成功的起点，娃哈哈实力开始展现，童装开始赢得消费者和商场的认可，局面迅速打开，很多问题迎刃而解。顺着这样的好兆头，接下来的冬装也卖得极为火爆。尤其是2004款羽绒服的畅销，打响了娃哈哈的羽绒服品牌，带动了整个娃哈哈童装的销售。
　　2004年的冬装在老天三场大雪的帮助下，羽绒服卖得脱了销，让其他品牌的经销商羡慕得红了眼。这是因为在天气迟迟不冷下来的情况下，崔华中果断地进了大批娃哈哈新款羽绒服，而其他品牌几乎没有进货。
　　时间很快迈向了2005年，经过两年多的探索、实战，此时崔华中已经积累了很多宝贵的经验，麾下也团结了一大批精兵良将。经销商也很强势，长沙一客户一人开了5家店。湖南地区今年到现在已销售40多万，全年销售额目标预计近百万。底气十足的娃哈哈童装，在“霸气”十足的湖南商人扶持下，迅速地在童装行业稳稳地站住了脚跟。
　　谈话期间，崔华中多次谈到了宗总对他个人事业上的影响。宗总当初创办娃哈哈时是在那么艰苦的环境中开拓市场，最后发展壮大到今天的规模，所以他对如今娃哈哈童装的发展，一样抱有坚定的信心！崔经理还激动地说道：“正是宗总在很多时候的一马当先、勇猛果敢感动了我，激励我一直做到现在。”
　　“困难总是有的，但正如在黑暗中不能总是看到黑暗一样，要找到明灯往前走，那就能找到希望。”崔华中说这句话的时候，语气里充满了坚定和自信。