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张检平１９９４年浙江工业大学食品科学与工程专业毕业，进入娃哈哈。一进公司，他被分配到当时位于下沙的两个分厂之一的百立公司实习，因为当时生产的产品销售不好，生产经常处于停产状态。
这年的１２月，娃哈哈历史上有里程碑意义的事件出现了：娃哈哈涪陵公司成立了。当时，包括中层干部在内，许多人还无法理解这一举动的意义，但年轻的大学毕业生张检平报名去了，他是当时主动报名去涪陵的两名员工之一。他的动机很朴实，自己是学工艺出身，有新的分公司开工，就应该去，干自己该干的活。
与所有娃哈哈干部员工一样，张检平在涪陵，时时处处维护娃哈哈的品牌形象，敬业爱岗，办事高效，为当地员工树立了好榜样。１９９６年６月，他调回杭州，到饮料公司做质量工作。同年年底，参与半自动果奶灌装线的安装和车间筹建工作。张检平至今仍清晰地记得，１９９７年３月８日，这条线开始试生产。而第二天他就又开始参加新的筹建工作：公司首批从韩国进口全自动果奶灌装线要开始安装生产了。５月，张检平被任命为车间副主任，在这段时间，他在张宏辉总经理的直接带领下，参与了管理，并学到了一些管理方法。
１９９８年１月，张检平调到百立碳酸，开始筹建碳酸生产车间，任车间主任。
１９９９年７月，非常可乐公司成立，他被任命为副总经理兼车间主任。
２００１年８月调平湖公司任总经理。
他的成长轨迹非常清晰，一步一个脚印，一步一个台阶。
张检平在生产第一线做了七、八年，始终跟班，到今年３月才开始真正脱班。
回忆自己的成长经历，张检平感触很深。他说，在娃哈哈，不论是宗总，还是各级领导，用人都不讲资格，而是看实际能力，有能力就是合适的，就让你去做。
作为个人，大学刚毕业在企业中其实一切都是从零开始，并不是你是大学生就应该干轻松的活，做了干部也不是就可以指手画脚的。
在非常可乐公司期间，曾有好多次，设备出了问题，一个电话打来，不管多晚，他都会立即打的赶往下沙。一次，糖浆过滤机坏了，张检平半夜３点赶到下沙，立即与车间跟班修理工投入工作，直干到６点，问题解决了，生产恢复了，他却没有休息，又着手查找原因。
扎根在车间，学工艺出身的张检平渐渐也成了设备维修的行家里手，他半开玩笑地说，与维修工一起做，他想偷懒都偷不了。实际上，他要求车间设备出了问题，第一时间通知他，因为他认为：车间有什么不好，当然是领导的事情，领导应该比任何人都着急，要想方设法尽快将问题解决，恢复生产。
处处以身作则，自然员工就会服你，张检平是踏踏实实的，他的成长也是那么令人信服。
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