陈晓阳，１９９２年中专毕业后，进入杭州市环保设备机械厂工作。年轻的他对未来充满了憧憬，但现实却与他的理想相去甚远。对于工作，他始终勤勤恳恳，任劳任怨。但由于单位的效益太差了，他一年的收入加起来还不足４０００元，前途也一片渺茫。
    但上苍对于每个勤奋的人都是公平的，总会给他一个表现自己的机会。１９９４年５月，通过竞争面试，他得到了当时百立公司总经理黄小扬的赏识，成为了娃哈哈的一员。从此，他也获得了自我发展的新空间。刚进公司，配料、水处理、车间维修等各种最基层的工作，他都干过。凭着对技术的一股子钻劲，他迅速成长起来，很快就成为了分公司的技术骨干。
    公司不断发展，同时也给个人进一步施展拳脚的天地。１９９６年，百立纯水厂筹建，作为技术精英，他调入纯水制瓶车间，负责日精机的日常维护。１９９８年，公司设备进行大规模技术改造，百立纯水公司的日精机换上了更为先进，自动化程度更高的ＳＩＰＡ机。对于陈晓阳来说，ＳＩＰＡ机是一个全新的领域。面对挑战，他并没有一筹莫展。不懂，那就学。来安装调试设备的“老外”就是最好的老师。设备安装过程中，他一直跟在外国技术人员的身边学习揣摩，特别是注意他们不肯传授的细节，留心观察，一点一滴地积累技术经验。整个安装调试过程结束，他对ＳＩＰＡ机的了解加深了，技术水平也有了很大的提高。回忆起来，这段时间对于陈晓阳来说，是他个人发展历程中的重要一笔。如今，通过长时间实践经验和理论知识的积累，陈晓阳已成为了整个集团公司中ＳＩＰＡ机方面的高手，经常被请到其他分公司帮忙。
    是金子，总会发光。陈晓阳技术拔尖，管理意识较强，在车间内又有较高的威信，这一切领导都看在眼中。１９９９年，百立纯水公司提拔他为制瓶车间主任，全面管理制瓶车间。
从技术岗位走向管理岗位之后，他深深明白，管理一个车间，单靠技术过硬是远远不行的，自己还需要在管理方面多“充充电”。本来时间就已经非常紧张，他学习雷锋的“钉子精神”，硬是挤出时间参加业余培训班的学习，补习自己较为欠缺的管理理论知识。有了理论还是不够的，陈晓阳又结合自己在实践中积累的管理经验，摸索出一套行之有效的管理模式，得到了分公司领导的肯定和好评。
    要充分发挥员工的工作积极性，首先就要从自身做起，以身作则。除了总经理，百立纯水厂的出勤率，要数陈晓阳最高。无论是白天黑夜，只要制瓶设备出了问题，其他人又解决不了，员工们首先想到的就是他。生产第一。只要接到通知，他总是放下手中的事情，风风火火地赶到车间。正因为这样，周围员工都戏称他为“一头老黄牛”，就知道埋头苦干。在他的带领下，制瓶车间员工精神饱满，斗志昂扬地投入自身工作之中。
    设备管理，重在预防。在设备的日常维护中，陈晓阳要求所有技术人员做到“听、看、想、问”，及时发现问题所在，排除故障隐患。他亲自带领车间人员进行技术革新。对当时５号ＳＩＰＡ机废次品率居高不下的问题，他积极寻找原因，日思夜想，不断调试。“皇天不负有心人。”最终，他们解决了瓶子欠注的问题，大大降低了废次品率。针对用户反映较集中的问题，他们及时改进输送带构造，增加密封性，同时安排人员每天多次擦洗，减少输送带的磨损颗粒，保障了设备的正常运行。
    有付出，就有回报。２００１年度，陈晓阳被评为公司级“优秀科级干部”，站到了年终总结大会的前台，接受了集团公司的表彰，胸前别上了那朵鲜艳的大红花……