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我是１９９１年从浙江工业大学生化专业毕业后进入公司的，当时公司只有百来号人，但已有高工一名，研究生４名，大中专生３０余名了。我到公司后一直在一线工作，在当时的三叉原液车间投料、提取、配料、过滤、熬蜂蜜干了五个月，参与了车间提取工艺改进的工作，经历了兼并罐头厂的公司发展过程：当年十月原液产量从每天２０几万盒猛增到了３９万盒，车间已到了满负荷生产！
１９９１年底公司开发果奶成功，三叉基地又扩建了果奶车间，我就转到果奶线上，干过五金仓库保管员、喷码维修工、质检员、带班长。真正独挡一面工作是在１９９４年初，当时饮料分厂要扩产到６万箱一天，在到新建包装６车间带班产量稳定后，我被任命做分厂质检科长。那年夏天杭州闹咸潮，果奶分层严重；还有铝膜跟不上，使用澳大利亚膜脱膜严重。在分厂领导的支持和当时生技部的配合下，摸索、改进了配料、杀菌工艺，规范了部分操作规程，使产品产、质量都有了一定保证。
１９９４年底公司西进参与三峡库区涪陵的建设，分厂很多同志都去了那边，我也因此被调到灌二车间当主任。当时车间改造，从配料间布局安装到杀菌船就位，基本是在自己对工艺理解的基础上独立完成的。在车间的一年里，我开始注重成本和消耗这一块工作，当时灌装机密封圈不好，漏液浪费很大，封口电热管每班要消耗十来根，封切铝膜的间距太大、膜利用率低，这些问题最后都一一得到了解决，自己也真正得到了许多经验，尤其是设备方面。
１９９５年底，饮料厂大部分搬迁到了下沙基地，当时只有４幢楼。我担任了办公室主任兼质检科长的职务。管宿舍卫生、车间厂区卫生，抓人员培训、劳动纪律，从外围、仓库到生产调度，每天都绷紧了弦。这期间，公司开始了引进外资后的第二次创业：配料使用了冷配工艺、大膜包装都换上了自动机，到９７年底时又引进了韩国自动灌装机和意大利灭菌机，日产量激增到１２００万瓶，下沙基地已经全面成型了。
１９９８年２月起我担任饮料公司总经理助理，带班生产。这是公司规范各种管理的一年，五大块考核要贯彻执行下去，产量、质量，成本、效率每项都要抓，矛盾也很多，有许多管理人员想不通，仍片面追求产量和效率，但是娃哈哈严明的纪律和管理层的决心，最终使各项工作落到了实处。在我记忆中，这年是饮料公司各项工作完成得最好的一年。
１９９９年，我又调到保健公司担任分管质量的副总。制瓶机、制盖机、自动化程度更高的灌装线，对我来说都是新的学问。在那里，我明白产量、质量、消耗靠的是机器，更靠掌握操作和维修技能的人。因此我虚心向老师傅请教，细心观察耐心琢磨，遇到检修就跟着上，慢慢也摸出了些设备管理的门道。另外，保健公司麻雀虽小，但锅炉、冷冻、污水站、配电等一系列辅助设施齐全，我不局限于分管的工作，边干边学，这也给后来的工作打实了基础。
２０００年７月，宗总和杜主任找我谈话，让我到天水筹建分公司。当时我心中真没有底。从开始的合资到后来的娃哈哈独资，从项目立项审批到海关免税手续，从银行开户到税务登记证的办理，从厂房设计监工到人员培训，从设备卸车安装到调试生产，从制度编写到规范操作，东奔西跑，实实在在经过了一个寒暑，终于在今年５月做出了成品，一颗心总算放回了原位。说实话，这期间，从冰点到沸点，又从沸点到冰点，心情大起大落不知有多少回。为了保证设备调试，我们杭州来的三个人指挥，从晚上１２点半开始将１９吨重１００多万美元的三位一体从一楼吊到二楼，当时车间里温度在零下８度。到凌晨５点半安全结束，身上的虚汗、热汗都结冰了。而 每天工作十七、八个小时，还是有做不完的事。生产不顺了揪心，发不出货担心，如何提高管理更要操心，因为是娃哈哈的干部，所以你要能吃苦，你要有足够的承受力来化解压力，并最终克服困难，把压力变成动力，去不断向前、向前。
回想自己十年来的成长，确实是跟着公司的发展，一步一个脚印过来的。也没有什么惊天动地的成绩，只是始终牢记宗总的教诲：忠诚于公司，一切以公司利益为重，做好应该做的每一件事。
这里，还要提到我成长中遇到的两个老师，一个是张宏辉，一个是周九铭。他们教会了我如何做人，如何做事，使我得益匪浅，同时，我也感谢每一位与我工作过的同事，从他们身上我也学到很多道理。
应该说娃哈哈是一块沃土，是种子，你就该发芽。
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